8月9日，四川能投物产集团召开2022年半年工作会，深入学习习近平总书记来川视察重要指示精神，贯彻落实四川能投集团半年工作会部署要求，全面总结上半年工作，安排部署下半年及中长期发展重点工作，统一思想、凝聚共识、坚定信心、群策群力，确保公司全面完成年度各项目标任务。四川能投物产集团党委书记、董事长陈光明出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理饶飞主持会议。
（会议现场）
2022年上半年，四川能投物产集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习宣传贯彻习近平总书记来川视察重要指示精神及省第十二次党代会精神，全面落实能投集团各项决策部署，积极应对经济下行和疫情反复冲击等不利影响，坚持党建引领促发展，持续优化产业结构，抓好重点项目投资，深化国企改革三年行动，营业收入、利润总额按年度目标有序推进，资产总额同比增长显著，企业经营运行整体稳中有进。先后与华蓥市、库车市等签署战略合作协议，成立新天府农资公司，成为天齐锂业在港股IPO基石投资人，业务战略布局得到优化、企业综合实力有力提升。
陈光明对上半年取得的成绩表示了肯定，他表示，上半年在受国内外形势复杂多变等宏观环境影响下，公司上下齐心，因势而谋、应势而动、逆势而上，公司现代化治理体系持续优化、发展基础不断夯实，生产经营总体正常有序、发展态势平稳向好，各项工作取得的明显成效展现了四川能投物产集团高质量发展的韧性与势头。
他要求，下半年，四川能投物产集团上下要思想上“绷紧弦”，责任上“落到点”，行动上“拉满弓”，围绕“七个一”方向，找准发力点，奋力推动四川能投物产集团改革发展取得新突破。
1、下好一盘棋，充分发挥战略引领作用
以“产业链”为主线，积极拓展布局壮大实体产业；以“供应链”为核心，加快流通体系数字化建设，推动数字化转型；以“资金链”为纽带，促进多链融合精准对接。
2、坚定一条心，全力以赴冲刺年度目标
坚持“目标不变、标准不降”的原则不动摇，提升整体市场营销能力、完善经营管理体制、加强基础管理能力、严控生产经营成本和提高企业经济效益。
3、织密一张网，高度重视强抓风险管控
在坚决守住业务风险底线的同时，坚持疫情防控不动摇，信访维稳不马虎，安全环保不懈怠，全方位筑牢安全屏障。
4、铆足一股劲，突出抓好重点项目建设
把握政策窗口期，抢抓市场机遇，主动找资源、寻项目，主动积极开拓市场。
5、鼓足一口气，着力破解制约发展难点
持续深入推进国企改革、优化组织管控、实施差异化管控策略、抓好精细化管理，全面提升公司治理水平。
6、汇聚一股力，扎实推进人才队伍建设
把握“引凤筑巢”和“筑巢引凤”双措并举方向，培育“拴心留人”沃土。充分发挥督查考核的“指挥棒”，坚持干部“能上能下”、薪酬“能高能抵”、员工“能进能出”。
7、树立一面旗，持续强化党建引领
坚持以政治建设为统领，推进全面从严治党向纵深发展，强化党建与业务发展深度融合，持续加强品牌文化建设，扩大企业知名度和影响力。
他强调，下半年四川能投物产集团上下要坚决扛起“稳增长”的政治责任，围绕能投集团“绿色低碳、科技赋能”的企业宗旨及打造“三强一优”国内领先的新型能源化工集团的奋斗目标，按照“贸易+物流+产业+金融”的发展思路，紧盯年度目标任务，对标对表全力冲刺，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！
饶飞传达了王诚董事长在能投集团半年工作会上的讲话及会议精神，全面分析了四川能投物产集团上半年经营工作情况，并对下半年的工作作出了安排部署。他指出，重点要在抢抓机遇落实项目、合理控制资产负债率、严控两金增速、加大逾期账款清收力度和压降成本费用等方面发力。他强调，各分子公司要加强项目风险管控和监督，深入思考提高经济效益质量，抓紧抓实各项措施确保圆满完成年度目标。
会议听取了四川能投物产集团相关部门及14家分子公司半年工作情况及下半年重点工作汇报。开展了分组讨论，5个小组以座谈形式聚焦“拼经济、抓发展、稳增长”主题，就“发展形势怎么看、提质增效怎么干”进行深入交流探讨，为企业改革发展献计献策，形成了一大批有价值的意见建议。
会议以视频形式召开。四川能投物产集团领导班子成员、本部中层管理人员、所属公司领导班子及中层管理人员，四川能投海南公司领导班子成员和中层管理人员分别在主会场和分会场参会。