为总结2020年建设项目完成情况，提高四川能投及所属各公司建设管理水平，确保完成2021年建设目标任务，4月16日，四川能投召开了建设管理专题会。四川能投党委副书记、副董事长、总经理王诚出席会议并作讲话，副总经理牟俊主持会议。
王诚肯定了集团2020年在建设项目方面取得的8项亮点成绩：金沙水电站首台机组提前一个月发电、农网改造升级工程“三州三区”任务圆满完成、新增投产风电装机规模29万千瓦、钾肥项目硫酸钾装置投运试产、川渝输气大环线管道建成300公里、环保产业集团圆满完成年度投资任务、文旅项目逐步走向正轨、清凤时代装修项目五个月内顺利入住。同时也指出集团在项目管理过程中的不足，并对项目建设管理工作提出要求，一是要完善建设管理体系，构建放管结合的管理格局，所属各公司要充分发挥主体责任，主动发现并切实解决工程建设中遇到的问题，集团公司本部要加强项目实施过程中的监督与考核；二是逐步推进项目建设管理体制、机制改革，探索专业化建设管理模式，加强队伍建设；三是加强项目全过程、全要素管理，包括项目质量、工期、费用、安全及环保等方面，强化过程管控，有效推动项目建设高质量发展；四是扎实开展巡视“回头看”和“以案促改”工作，规范建设管理行为，各级公司要高度重视，认真剖析问题，切实抓好整改落实；五是进一步增强廉洁意识，严于律己、拒绝腐败，打造风清气正的干事创业环境；六是坚决担起森林草原防灭火的政治责任，坚决贯彻落实各项部署要求，确保不发生重大森林草原火灾；七是积极推进重点投资项目建设工作，确保按计划完成任务目标。
牟俊指出，2021年是“十四五”规划开局之年，各公司要紧紧围绕集团公司8项重点工作任务，紧盯各项工程建设目标任务，坚定信心信念，齐心协力、奋力拼搏，推动集团建设管理工作更上一层楼。
会上，集团建设管理部对集团公司2020年及2021年一季度建设管理工作情况进行了总结，对今后的工作提出了意见和建议，并就工程建设、造价、招采等制度进行了宣贯解读。四川能投水电集团、四川能投电力集团、四川能投风电公司、四川能投文旅集团及四川能投锂业公司五家代表公司做了专题发言。
四川能投所属各二级公司主要负责人，分管建设或招标或造价的领导，建设或招标或造价部门负责人，监事会主席（或履行监事会职责的监事）共计140余人参会。
（建设管理部 供稿）
