为切实落实公司按流程办事的工作理念,进一步规范供应链业务操作环节,提高业务开发效率,控制业务过程风险,四川能投物产集团制定了适应公司外部市场业务发展的《项目操作手册》。
此操作手册总结了公司多年的供应链项目实操经验,以供应链业务为主导,业务效率优先为动力,业务制度化、规范化、精细化管理为导向,对业务开发、执行、完结等各个环节进行全面分析、梳理、把控,从工作职责、业务开拓与执行、OA流程规范等方面将业务管理制度化,项目操作流程化,台账表单规范化,切实从贸易的各个环节全方位把控业务风险,提高项目执行效率,实现业务精细化管理。
目前,该手册已进入试行阶段,员工通过手册学习,能够全方面对项目的各个环节进行梳理规范,全面把控业务的各个环节和风险点,按照操作手册的流程化指南,迅速上手业务相关工作。
《项目操作手册》的制定是公司的多年业务经验的结晶,对于提高业务效率,把控项目风险,实现业务最大化增值,促进公司高质量发展具有重要意义。