近日，四川能投物产集团召开2023年三季度经营会，认真总结分析三季度生产经营情况，分析研判当前形势，安排部署年末重点任务。四川能投物产集团党委书记、董事长陈光明出席会议并讲话，会议由四川能投物产集团党委委员、副总经理（主持工作）饶飞主持。
会上，各部门和各所属公司针对前三季度的经营情况和重点难点工作进行了深入分析，结合实际制定下一步经营工作计划。
饶飞全面分析了四川能投物产集团前三季度经营工作情况，并对接下来的工作作出了安排部署。他指出，要对照年初既定的工作任务，紧盯关键指标，逐一落实责任；要加大逾期账款清收力度和抓实“两金”占比压降，积极落实逾期账款催收工作；要持续破解难点，对照专项督办清单，努力化解存量问题；要发挥主观能动性，加强内控，主动协同。
陈光明深入分析了国际国内宏观环境，从收入结构、经营风险化解、历史遗留问题、转型升级等作出了深刻总结，对公司在第四季度的工作进行了安排部署。他要求：一是要锚定全年目标，攻坚克难冲刺四季度；二是聚焦历史遗留问题，实现重难点破解；三是化解经营风险，实现可持续稳定发展；四是优化商业模式，学习借鉴国内外先进经验，推进业务模式创新；五是不断优化完善内控体系，强化贸易风险感知、研判、预警、处置,抓实风险防控措施；六是持续完善市场化用工机制，调动各级领导员工干事创业主动性。
他强调，各单位要讲政治、敢担当，全力以赴拼经济，按照“目标不变、任务不减、标准不降”的工作要求，以强烈的攻坚意识打好生产经营收官战。要抓重点、强落实，围绕“把现金流盯紧、把亏损面管住、把风险点防住”，凝心聚力、攻坚克难，确保完成全年目标任务。要观大势、谋大局，奋力推动转型升级，聚焦主责主业，优化经营策略。要守底线、严防范，坚持不懈抓好安全，坚决拧紧安全生产责任链条。
会议以现场和视频相结合的形式召开。四川能投物产集团领导班子成员、外部董事、本部中层管理人员、所属公司领导班子及中层管理人员和各项目筹备组，分别在主会场和分会场参会。
