11月2日至3日，四川能投物产集团外部董事尚欣欣、曹俊玲一行深入旺苍焦化公司生产一线开展实地工作调研。四川能投物产集团党委委员蒋雄陪同调研。
外部董事一行深入厂区，对重点生产工序、关键设备运行、环保在建项目推进等情况进行了深入细致地了解。
（厂区调研）
在调研座谈会上，旺苍焦化公司党支部书记、董事长李海燕围绕公司基本情况、治理结构、生产经营情况、自主经营推进情况、存在问题及下一步工作计划等多个方面进行了详细的汇报。外部董事对旺苍焦化公司自主经营以来“减亏止损”工作所取得的成绩给予了充分肯定，结合调研了解情况就生产经营活动中存在的各类问题进行了深入分析、交流和探讨，并对旺苍焦化公司下一步发展，提出了具有建设性的指导意见。
（座谈交流）
外部董事强调，旺苍焦化公司一是要注重政策引领。要加强前沿信息收集，研究政府报告和相关政策、规则，放远眼光、夯实基础、提前谋划。二是要严格执行会计准则并加强与集团财务部的沟通联系，注重工作中的细节管理，保证会计信息真实、完整。三是要加强成本控制，对标同行业进行固定和变动成本分析，找出差距，提高精细化管理水平，实现企业降本增效目标。四是要进一步发挥自主经营工作专班的作用，进一步细化分工和职责，充分挖掘专班潜力，努力实现企业减亏止损的目标。五是要高度重视安全环保工作，抓实抓牢抓细各项工作，夯实安全生产基础，守好企业生命红线。六是要注重风险防范。聚焦企业安全环保、财务资金、债权债务等风险，通过深化改革、创新举措，加强各类风险管控，坚决守住不发生系统性风险的底线。七是要加强对市场的研判和优质煤种的筛选，合理调节采购计划和控制库存量，聚焦市场，进一步拓宽销售渠道，降低对单一客户的依赖性，实现持续造血功能，提高企业生存能力，力求早日实现减亏止损，扭亏为盈的目标，促进企业高质量发展。
四川能投物产集团经营管理部、安全生产环境保护部、办公室相关人员；旺苍焦化在家班子成员、中层管理人员参加调研。
