为进一步落实亏损企业治理部署推进工作，7月2日，四川能投物产集团党委委员蒋雄带队赴旺苍焦化公司召开减亏止损专题经营工作会。
会上，旺苍焦化公司经营班子成员从自主经营、一季度亏损原因、二季度减亏止损措施成果等经营情况作了全面报告。物产集团相关职能部门从专项成本管控分析、现金流周转管控、购销管控、转型发展等方面与旺苍焦化公司进行了认真交流剖析并提出建议意见。
蒋雄对旺苍焦化公司自主经营以来的工作成绩、管理经验、经营成果、团队建设等工作给予了肯定。他指出，旺苍焦化公司生产经营情况对物产集团整体经营成果起着非常重要的影响，按照省国资委和能投集团总体要求，亏损企业治理工作是当前十分重要迫切的政治任务，是国企高质量发展的必然选择，是旺苍焦化公司输不起的一场决战。他要求，一是提高政治站位，强化责任担当。旺苍焦化公司党支部要充分发挥“两个作用”，全面加强基层国企党的领导，以贯彻省委十二届五次全会精神为契机，把全体干部职工的思想观念统一起来，干事创业的活力激发出来，创新创效的能力调动起来，持续优化生产经营管理，努力干出新贡献新业绩。二是奋战 180 天，力争实现下半年盈利 400 万元目标。要按照下半年经营目标，自我加压，倒排工期，科学分解任务指标，落实具体的月度经营工作计划，做到站站准点，确保目标实现。要持续加大与政府部门沟通，争取地方政府在政策资源、要素保障方面的帮扶措施尽快到位；要加强宏观政策、产业动态、市场行情研究，做好企业经济运行研判。三是树牢安全发展理念，全力抓好安全环保工作。要认真贯彻落实习近平总书记“两个至上”理念，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，深入开展“九大”行动。生产系统要严格执行工艺操作规程，加强设备巡检隐患整改，确保涉及安全环保经费足额投入，加强夏季防汛防雷防灾避险。四是规范流程制度，强化经营管理工作。继续优化原料煤配比，扩大煤源煤种适配性，提高入炉煤性价比，降低入炉煤成本；尽快完善物资采购管理办法，实施原料煤招标采购，建立“阳光采购”工作机制，在科学研判的基础上，控制采购节奏和采购量，有效控制采购成本；持续提高产品质量稳定性，加大产品销售客户有效拓展，以利润为导向确定产品销售客户；认真比较天然气制甲醇与焦炉气制甲醇的成本构成，尽快制定焦炉气价格的市场化联动机制。五是以人为本，提高职工幸福感获得感。把企业党政工组织的关心送到职工中去，要注重倾听收集一线职工意见，充分调动职工主动性积极性，最大限度激发职工才智技能，努力做好生产系统安全稳定运行，推动旺苍焦化公司高质量发展。
四川能投物产集团经营管理部、财务管理部相关人员，旺苍焦化公司领导班子及中层管理人员参加会议。
