攻坚克难，砥砺前行，确保农网EPC项目顺利实施
2019年35千伏及以上农网EPC项目总承包单位确定时间较晚，工期紧，任务重，为了保证项目顺利实施，他主动地与各EPC总承包单位联系沟通，在进行分包合同谈判的同时取得设备材料技术条件书和采购清册，并根据收到技术资料的时间、项目特点及区域情况，按批次、分阶段，用不同的方式进行采购。在不到一个月的时间内完成了其中三个标段的分包合同签订，在不到两个月的时间内完成了所有项目的设备材料采购，确定生产厂家，并顺利排产。创35kV及以上农网改造项目实行EPC总承包方式以来的最好成绩。
牢记使命，竭尽所能，全力促进协同项目扭亏为赢
能投集团的协同项目220千伏王场变电站，因EPC总承包单位的设备中标价偏低，分包给我公司的设备价格无法采购相应设备，如果进行采购，必将出现亏损，因此总包方与我公司的设备分包合同迟迟不能签订。他充分利用自己的专业优势和组织协调能力，与项目业主和总包单位进行多次沟通，多次优化规划总平面布局和系统配置，在保证功能的前提下适当改变设备元器件配置，从而降低了设备的采购成本，通过以上一系列措施，顺利完成220千伏王场变电站设备的采购供应工作。既维护了物产集团的形象，又为物产集团创造了合理的利润。
敦本务实、勤学研思，发挥党员先锋表率作用
刘兴勇同志始终认真学习贯彻习近平总书记历次会议重要讲话和重要会议精神，与党中央保持高度一致，进一步树立正确的人生观、世界观、价值观和利益观，坚定共产主义信念和“为人民服务”的宗旨并运用于工作中；他作为一名基层中共党员和管理者，率先垂范、勇做楷模，发挥了党员群众的先进模范作用。他始终以“奋斗者”的标准和“为人民服务”的宗旨要求自己，不断提高自己的思想政治觉悟和基层管理水平，为公司的高质量发展做出了应有的贡献。