8月初，公司本部员工双选工作顺利完成，这是川能物产集团成立全面深化改革高质量领导小组以来，继进一步明晰发展战略理念，出台机构改革方案后的又一有力措施，为公司加强人才队伍建设踏出了坚实的第一步，为推动公司可持续高质量发展奠定了基础。
(双选面试现场)
上下同欲，举好改革“指挥棒”
在公司党委的坚强领导下，川能物产集团成立全面深化改革高质量发展领导小组，坚持市场化、专业化、科学化的改革方向，聚焦公司主要矛盾、风险和挑战，着力研究解决新形势下公司战略规划、机构设置、队伍建设、母子公司管控、市场化体制机制等方面的工作，目的就是进一步加快结构调整，转变发展方式，提高市场竞争能力，推动公司可持续、高质量发展。此次双选工作，坚持人岗相适、人事相适、双向选择、统一调配的原则，实现部门岗位与人选专业能力、个人经历的匹配与协调，促使本部双选工作高质高量的完成。
全面谋划，当好人才“试金石”
本次双选工作共分为宣传动员、自主报名、履历评价、能力素质和GPI（心理）测试、面试等5个阶段。7月1日召开宣传动员会、自主报名，7月2～3日公司本部18名中层管理人员和42名员工参加能力素质测试和GPI（心理）测试，通过运用能力素质模型对履职能力、心理素质等方面进行专业摸底，精准评估本部全体人员的实践经验、工作能力、专业背景等与所报岗位的匹配度，为部门和员工双选、组织调配提供了参考依据。7月4日，公司启动双选面试会，全体班子成员与外聘专业人力资源机构组成考官团队，结合前期外聘专业人力资源机构进行的履历评价、能力素质和GPI（心理）测试结果，对本部18名中层管理人员进行面试；7月15～16日，结合员工能力素质和GPI（心理）测试结果，公司领导班子成员与相关部门负责人组成考官团队分两个组对职能部门和业务部门员工进行面试。面试主要从仪表仪态气质、沟通表达、工作思路、综合分析、组织管理、岗位专业等方面对参加面试人员进行专业化摸底。面试结束后，外聘专业人力资源机构将综合评价得分统计上报川能物产集团全面深化改革高质量发展领导小组。7月15日、29日公司党委会、办公会研究确定中层管理人员及员工双选结果。过程中，公司结合部门实际与个人优势，多方进行充分沟通交流，进行调配，最大限度实现人岗匹配。
谋近思远，健全物产“人才库”
双选结果确定后，公司针对本部空缺的中层管理岗位进行补位，中层正职内部提拔4人，人才引进1人；中层副职内部提拔4人，人才引进2人；下派至所属公司任职2人。目前公司本部中层管理人员共23人，中层正职9人，中层副职14人，至此，本部员工双选工作圆满结束。下一步，公司将对所需专业人才进行市场化招聘，按照市场化管理模式，持续推进劳动、人事、分配三项制度改革，建立三项制度改革长效机制，树立市场化观念，形成干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制。同时，将以此为契机，进一步加强对所属公司的管控，一是解决业务同质化问题，二是逐步实现干部配备专职化、专业化、专注化，为公司全面深化改革高质量发展提供有力保障。
